Visao geral
O coordenador de projetos junior e uma figura transversal presente em empresas de todos os setores. Quem seleciona procura recem licenciados com capacidade organizativa, familiaridade com ferramentas de gestao de projetos e experiencia pratica no cumprimento de prazos e na coordinacao de equipas.
Este CV pertence a Goncalo, recem licenciado em Engenharia e Gestao Industrial no Instituto Superior Tecnico. Realizou um estagio de seis meses no PMO de uma empresa de TI onde apoiou a gestao de 6 projetos com orcamento total de 1,1 milhoes de euros.
O perfil: organizacao e resultados
Recem licenciado em Engenharia e Gestao Industrial com estagio no Project Management Office de uma empresa de TI. Apoio a gestao de 6 projetos com orcamento total de 1,1 milhoes de euros, cumprindo prazos em 95% dos casos. Competencias em Jira, Microsoft Project e metodologia Agile.
O orcamento (1,1 milhoes) e a taxa de cumprimento de prazos (95%) comunicam fiabilidade.
Para o teu perfil: Indica o numero e a dimensao dos projetos apoiados com um indicador de desempenho.
Experiencia: planeamento e coordinacao
Apoio a gestao de 6 projetos de TI com equipas de 4 a 12 pessoas e orcamentos de 75.000 a 420.000 euros
Atualizacao semanal do plano de projeto no Microsoft Project, monitorizando 118 marcos
Organizacao e facilitacao de 46 reunioes de ponto de situacao com stakeholders internos e fornecedores externos
Preparacao de 22 relatorios de progresso para a direcao, identificando riscos e propostas de mitigacao
Os numeros contam uma historia de envolvimento operacional diario.
Competencias: ferramentas e metodologias
Goncalo lista Jira, Microsoft Project, Confluence, Trello, metodologia Agile (Scrum), analise de riscos e controlo orcamental.
Formacao e certificacoes
Mestrado em Engenharia e Gestao Industrial com media de 16 valores e certificacao CAPM (Certified Associate in Project Management) do PMI.
Erros a evitar
Nao quantificar os projetos. "Apoio a gestao de projetos" nao diz nada. "6 projetos com orcamento de 1,1 milhoes" diz.
Omitir as ferramentas. Jira, Microsoft Project, Asana: as ferramentas de PM sao a linguagem da profissao.
Nao fundamentar as soft skills. A facilitacao de reunioes e a comunicacao com stakeholders sao competencias fundamentais. Demonstra-as com numeros, nao com adjetivos.


























































































































































