Verkefnastjóri CV dæmi

Yfirlit

Verkefnastjórar-CV eru oft of hlutlæg: "Stjórnaði verkefnum á réttum tíma og innan fjárhagsáætlunar." Þetta er lágmarkskrafa, ekki árangur. Hvað vinnuveitendur í orkugeiranum og mannvirkjagerð á Íslandi vilja sjá: Hversu stór verkefni? Hversu margt fólk? Hvernig tókstu á vandamálum? Hvaða aðferðafræði notaðirðu?

Þetta CV tilheyrir Sigurði Guðmundssyni, verkefnastjóra með 12 ára reynslu. Hann starfar hjá Orkuveitu Reykjavíkur (OR) og hefur áður unnið hjá Efla verkfræðistofu.

Samantektin: Umfang, aðferðafræði, geirinn

Reyntur verkefnastjóri með 12 ára reynslu í orkugeiranum og mannvirkjagerð. Nú stjórna verkefnum hjá Orkuveitu Reykjavíkur með heildarfjárhagsáætlun yfir 4,2 milljarða króna. PMP-vottur (2019, endurnýjað 2023). Reynsla af verkefnum bæði í innlendum dreifinetum og jarðvarmauppbyggingu.

4,2 milljarðar og PMP-vottun. Þetta svarar tveimur helstu spurningum ráðningaraðila strax.

Starfsreynsla: Stór verkefni með nákvæmum tölum

Orkuveita Reykjavíkur

Verkefnastjóri yfir endurnýjun dreifivirkisins í Grafarvogi — 1,8 milljarðar króna, 34 mánuðir, 3 verktakar

Leiddi teymi upp á 11 manns þvert á verkfræðinga, verktaka og eftirlitsaðila

Verkefnið lauk 6 vikum á undan áætlun og 3,2% undir fjárhagsáætlun

34 mánuðir, 1,8 milljarðar og 11 í teymi eru þrjár tölur sem sett saman gefa skýra mynd. 6 vikum á undan og 3,2% undir fjárhagsáætlun — það eru mæligildi sem endurspeglast í niðurstöðum.

Efla verkfræðistofa

Verkefnisstjóri á vegum Landsvirkjunar í Sultartanga — 640 milljóna króna endurnýjunarverkefni á rafstöð

Samhæfðar fjórar verktakafyrirtæki — 58 starfsmenn á vettvangi á hámarki

Innleiddi riskmatstæki (Monte Carlo-líkanagreining) sem leiddi til 12% lægri óvissubirgða í fjárhagsáætlun

58 manns á vettvangi og Monte Carlo-greining eru ekki almenn verkefnastjórnunartöl — þær sýna faglega dýpt í stórum innviðaverkefnum.

Verkfræðistofa Alls

Aðstoðarverkefnastjóri á vatnsveituverkefni — 220 milljóna króna, 18 mánuðir

Sá um dagleg samskipti við Reykjavíkurborg og Veitufélag Reykjavíkur

Jafnvel á fyrsta starfi: fjárhagsáætlun og skipulagstengsl við opinbera aðila.

Hæfni og aðferðafræði

• PMP (Project Management Professional) — PMI
• PRINCE2 Practitioner
• MS Project & Primavera P6
• Riskmat og óvissugreining (Monte Carlo)
• BIM-samhæfing (Building Information Modelling, grundvöllur)
• Agile/Scrum (Jira, Confluence)

Primavera P6 er iðnaðarstaðall í stórum innviðaverkefnum. Ef þú þekkir bæði MS Project og Primavera gefur þú til kynna víðtæka reynslu.

Menntun og skírteini

• BSc í verkfræði (rafmagn), Háskóli Íslands, 2012
• PMP — Project Management Institute, vottur 2019, endurnýjað 2023
• PRINCE2 Practitioner — AXELOS, 2021

Lykilverkefni: Dreifivirkisendurnýjun Grafarvogur

Verkefnið fól í sér niðurrif á 40 ára gamla dreifivirkishluta og uppbyggingu á nýrri 22kV-flutningsgrunnskipan. Helsta áskorunin: halda rafmagni í alla íbúa á meðan vinnan stóð yfir. Lausn: 14 áfangaskipulag þar sem hverfi var straumlaust í að hámarki 6 klukkustundir í senn. 0 öryggisslys yfir 34 mánaða framkvæmd.

0 öryggisslys yfir 34 mánuði í rafmagnslegt innviðaverkefni er óvenjuleg og mjög sterk tala.

Skoðaðu þetta

Íslenskir vinnuveitendur í orkugeiranum — OR, Landsvirkjun, HS Orka — leggja gríðarlega áherslu á öryggishlutfall (H1/H2 tölur). Settu inn öryggisgögn í CV þitt ef þú hefur slík gögn. Nefndu einnig ef þú hefur reynslu af samskiptum við Orkustofnun eða öðrum eftirlitsaðilum — það er þekking sem ekki er sjálfsögð.