Framleiðslustjóri CV dæmi
Framleiðslustjóri CV dæmi með ráðleggingum um OEE, lean manufacturing og ISO 9001 í íslenska framleiðslugeiranum.
Laddro Team

Yfirlit
Framleiðslustjóri á Íslandi vinnur í ólíku umhverfi: tæknifyrirtæki eins og Marel og Össur sem selja um allan heim, og fiskvinnsla sem er bundin við aflakvóta og fisktíðni. Báðar gerðirnar þurfa sömu CV-lykilinn: OEE%, framleiðslumagn, starfsmannafjöldi og gæðamælikvarðar. "Stjórnaði framleiðslulínunni" er alltof almennt.
Þetta CV tilheyrir Garðari Ólafssyn, framleiðslustjóra með 11 ára reynslu. Hann starfar hjá Össur hf. á Seltjarnarnesi — framleiðsla á ortopedísk tæki og gervifætur.
Samantektin: OEE, framleiðslumagn og gæðakröfur
Framleiðslustjóri með B.Sc. í vélaverkfræði og 11 ára reynslu í medikal framleiðslu. Stjórnandi framleiðsludeildar hjá Össur hf. með 54 starfsmenn og 3 framleiðslulínur. OEE 2025: 84,2% — upp úr 71,3% við upphaf stjórntíma. ISO 13485-hlítni og FDA 21 CFR Part 820 í öllum ferlum.
84,2% OEE frá 71,3% er 12,9 prósentustig hækkun — nákvæmur mælikvarði sem öllum framleiðslustjórum skiptir máli.
Starfsreynsla: Línur, gæði og umbætur
Össur hf. — Framleiðslustjóri
Stjórnun 3 framleiðslulína og 54 starfsmanna — framleiðsla á 24/5-vaktafyrirkomulagi
OEE hækkað úr 71,3% í 84,2% með innleiðingu TPM-hugsunar (Total Productive Maintenance) yfir 18 mánuði
Minnkað afbrigðahraða (reject rate) úr 3,1% í 0,8% með DMAIC-ferlisþróun
Leiddi ISO 13485:2016-endurgildisúttekt 2024 — engir major findings
Afbrigðahraði úr 3,1% í 0,8% er 74% minnkun — í medikal framleiðslu þýðir það minni kostnaður og færri Quality Escapes sem FDA skráir.
Marel hf. — Línustjóri, vélasamsetning
Samsetning og prófun fiskvinnslu- og kjötvinnsluvéla — framleiðslumagn 22–28 vélar á mánuði
Þjálfun 8 nýliða í samsetningarferli — kortlögðum þjálfunartímann úr 12 vikur í 8 vikur
Þátttaka í lean-umbótaverkefni sem skapaði 14% framleiðniaukningu á samsetninga línunni
Hampiðjan — Vélamaður og framleiðslutæknimaður
Rekstur og viðhald framleiðsluvéla í fiskveiðarfæragerð — hlutfall vélrofs (downtime) undir 4%
Hæfni: Framleiðslutækni og gæðakröfur
- ISO 13485:2016 og FDA 21 CFR Part 820
- Lean Manufacturing: VSM, 5S, Kaizen, SMED
- TPM (Total Productive Maintenance) og OEE-mæling
- DMAIC / Six Sigma (Green Belt)
- SAP PP (Production Planning) og MES-kerfi
Námskeið og skírteini
- B.Sc. í vélaverkfræði — Háskóli Íslands 2015
- Six Sigma Green Belt — ASQ 2019
- ISO 13485 Internal Auditor — BSI Group 2021
- TPM-þjálfun — Nordic Maintenance Centre 2022
Lykilverkefni: OEE-umbreytingin
Leiddi 18 mánaða TPM-innleiðingu á öllum þremur framleiðslulínum — 42 Kaizen-fundaviðburðir með 54 starfsmönnum. OEE hækkaði úr 71,3% í 84,2%. Framleiðniaukning þýðir 18 milljóna króna auknar tekjur á ári án aukins starfsmannafjölda.
18 milljóna króna auknar tekjur án aukins starfsmannafjölda er það sem fjármálastjórar hlusta á.
Menntun
B.Sc. í vélaverkfræði, Háskóli Íslands 2015. Lokaverkefni um framleiðnigreiningu í fiskvinnslufyrirtækjum.
Ráðlegging fyrir umsækjendur
Íslenska framleiðslan skiptist í tvennt: medtek/tæknifyrirtæki (Össur, Marel, Nox Medical) og matvælaframleiðsla (fiskvinnsla, mjólkurafurðir). Báðar gerðirnar þurfa ISO-þekkingu — en medtek þarf ISO 13485 og FDA-þekkingu. Tilgreindu alltaf OEE%, reject rate og starfsmannafjölda.
Hvað aðgreinir bestu framleiðslustjórana
Þeir bestu skilja muninn á OEE-þáttum: Availability, Performance og Quality. Ef þú veist hvar tapið er — t.d. OEE minnkar vegna Quality-þáttarins, ekki Availability — þá getur þú beint umbótum þar sem þær skipta máli. Þessi greiningargeta kemur fram í DMAIC- og Kaizen-verkefnum.
Var þetta CV-dæmi gagnlegt?
Gefðu þessu dæmi einkunn til að hjálpa okkur að búa til betra efni.
4.8 meðaltal frá 108 einkunnir