Framleiðslustjóri CV dæmi

Yfirlit

Framleiðslustjóri á Íslandi vinnur í ólíku umhverfi: tæknifyrirtæki eins og Marel og Össur sem selja um allan heim, og fiskvinnsla sem er bundin við aflakvóta og fisktíðni. Báðar gerðirnar þurfa sömu CV-lykilinn: OEE%, framleiðslumagn, starfsmannafjöldi og gæðamælikvarðar. "Stjórnaði framleiðslulínunni" er alltof almennt.

Þetta CV tilheyrir Garðari Ólafssyni, framleiðslustjóra með 11 ára reynslu. Hann starfar hjá Össur hf. á Seltjarnarnesi — framleiðsla á ortopedísk tæki og gervifætur.

Samantektin: OEE, framleiðslumagn og gæðakröfur

Framleiðslustjóri með B.Sc. í vélaverkfræði og 11 ára reynslu í medikal framleiðslu. Stjórnandi framleiðsludeildar hjá Össur hf. með 54 starfsmenn og 3 framleiðslulínur. OEE 2025: 84,2% — upp úr 71,3% við upphaf stjórntíma. ISO 13485-hlítni og FDA 21 CFR Part 820 í öllum ferlum.

84,2% OEE frá 71,3% er 12,9 prósentustig hækkun — nákvæmur mælikvarði sem öllum framleiðslustjórum skiptir máli.

Starfsreynsla: Línur, gæði og umbætur

Össur hf. — Framleiðslustjóri

Stjórnun 3 framleiðslulína og 54 starfsmanna — framleiðsla á 24/5-vaktafyrirkomulagi

OEE hækkað úr 71,3% í 84,2% með innleiðingu TPM-hugsunar (Total Productive Maintenance) yfir 18 mánuði

Minnkað afbrigðahraða (reject rate) úr 3,1% í 0,8% með DMAIC-ferlisþróun

Leiddi ISO 13485:2016-endurgildisúttekt 2024 — engir major findings

Afbrigðahraði úr 3,1% í 0,8% er 74% minnkun — í medikal framleiðslu þýðir það minni kostnaður og færri Quality Escapes sem FDA skráir.

Marel hf. — Línustjóri, vélasamsetning

Samsetning og prófun fiskvinnslu- og kjötvinnsluvéla — framleiðslumagn 22–28 vélar á mánuði

Þjálfun 8 nýliða í samsetningarferli — kortlögðum þjálfunartímann úr 12 vikur í 8 vikur

Þátttaka í lean-umbótaverkefni sem skapaði 14% framleiðniaukningu á samsetningarlínunni

Hampiðjan — Vélamaður og framleiðslutæknimaður

Rekstur og viðhald framleiðsluvéla í fiskveiðarfæragerð — hlutfall vélrofs (downtime) undir 4%

Hæfni: Framleiðslutækni og gæðakröfur

• ISO 13485:2016 og FDA 21 CFR Part 820
• Lean Manufacturing: VSM, 5S, Kaizen, SMED
• TPM (Total Productive Maintenance) og OEE-mæling
• DMAIC / Six Sigma (Green Belt)
• SAP PP (Production Planning) og MES-kerfi

Námskeið og skírteini

• B.Sc. í vélaverkfræði — Háskóli Íslands 2015
• Six Sigma Green Belt — ASQ 2019
• ISO 13485 Internal Auditor — BSI Group 2021
• TPM-þjálfun — Nordic Maintenance Centre 2022

Lykilverkefni: OEE-umbreytingin

Leiddi 18 mánaða TPM-innleiðingu á öllum þremur framleiðslulínum — 42 Kaizen-fundaviðburðir með 54 starfsmönnum. OEE hækkaði úr 71,3% í 84,2%. Framleiðniaukning þýðir 18 milljóna króna auknar tekjur á ári án aukins starfsmannafjölda.

18 milljóna króna auknar tekjur án aukins starfsmannafjölda er það sem fjármálastjórar hlusta á.

Menntun

B.Sc. í vélaverkfræði, Háskóli Íslands 2015. Lokaverkefni um framleiðnigreiningu í fiskvinnslufyrirtækjum.

Ráðlegging fyrir umsækjendur

Íslenska framleiðslan skiptist í tvennt: medtek/tæknifyrirtæki (Össur, Marel, Nox Medical) og matvælaframleiðsla (fiskvinnsla, mjólkurafurðir). Báðar gerðirnar þurfa ISO-þekkingu — en medtek þarf ISO 13485 og FDA-þekkingu. Tilgreindu alltaf OEE%, reject rate og starfsmannafjölda.

Hvað aðgreinir bestu framleiðslustjórana

Þeir bestu skilja muninn á OEE-þáttum: Availability, Performance og Quality. Ef þú veist hvar tapið er — t.d. OEE minnkar vegna Quality-þáttarins, ekki Availability — þá getur þú beint umbótum þar sem þær skipta máli. Þessi greiningargeta kemur fram í DMAIC- og Kaizen-verkefnum.