Framleiðslustjóri Kynningarbréf Dæmi

Inngangur

Framleiðslustjóri-kynningarbréf sem segir "ég hef reynslu í framleiðslustjórnun og er góður á að leiða teymi" er gagnslaus. Ráðningarstjóri hjá Marel — sem er leiðandi heimsmarkaðs-fyrirtæki í fiskúrvinnslu og matvælavinnslu — vill vita: Hve stór framleiðslulína stýrir þú? Hvaða gæðastaðlar? Hvaða framleiðnihlutfall náðir þú? Hvernig leystir þú vandamál sem komu upp á vaktinni?

Marel framleiðir tæknilega búnað sem er sendur til ríkja um alla heimsbyggðina — þeir þurfa framleiðslustjóra sem þekkir bæði tækni og mannlegan þátt framleiðslunnar.

Þetta dæmi sýnir kynningarbréf Steinunnar Sigurbjörnsdóttur sem hefur fimm ára reynslu hjá Hampiðján og sækir um starf sem framleiðslustjóri hjá Marel.

Opnunin

Steinunn opnar með rekstrarlegum þáttum: "Hjá Hampiðján hef ég í fimm ár stýrt framleiðslulínu fiskiðnaðarbúnaðar með 34 starfsmenn á þremur vöktum og framleiðni yfir 1.800 einingar á viku. Á þessum tíma hækkaðum við OEE-hlutfallið úr 67% í 81% og minnkuðum framleiðslugalla um 28%." Þetta er opnun sem Marel-ráðningarstjóri þekkir og metur.

Ábending: Framleiðslustjórar ættu alltaf að nefna stærð línnunnar (starfsmenn, vaktir), framleiðnihlutfall (OEE eða sambærilegt), og hvernig þeir bættu gæðaþætti. Þetta eru þeir mælikvarðar sem ráðningarstjóri í framleiðslu notar.

Meginmál

Steinunn útskýrir hvernig hún náði þessum niðurstöðum. Hún innleiddi lean-framleiðsluaðferðir með daglegum 15 mínútna stöðunarfundum við línuna — "stand-up" fundir sem bættu samskipti milli vakta og greindu vandamál fyrr áður en þau urðu stórar stöðvanir.

Hún þróaði einnig þjálfunarforrit fyrir nýja starfsmenn sem stytti aðlögunartíma úr sex vikum í þrjár með því að nota myndlægt þjálfunarsafn og "buddy"-kerfi þar sem reyndir starfsmenn leiðbeindu nýjum í fyrstu þrjár vikurnar.

Hún nefnir einnig ISO 9001-þekkingu og hefur tekið þátt í innri endurskoðunum hjá Hampiðján þar sem hún skrifaði tvær CAPA-skýrslur sem leiddu til varanlegra ferlabreytinga.

Lokunin

Steinunn lýkur með því að útskýra hvers vegna Marel hentar henni: stofnunin framleiðir tæknilegar lausnir sem hún notar í daglegu starfi og hún vill skilja þær betur frá framleiðslumegin. Hún sækist eftir tækifæri til að þróa framleiðsluferlana hjá framleiðanda sjálfum og leggja af mörkum til alþjóðlegs afhendingaferils.

Algeng mistök

Að gleyma OEE eða sambærilegum mælikvörðum: Framleiðslustjóri sem getur ekki talað um framleiðnihlutfall sýnir að hann hefur ekki unnið með gæðakerfi. OEE, TAKT-tími og uppgötvunartíðni galla eru þeir mælikvarðar sem ráðningarstjóri í framleiðslu metur.

Að einblína á starfsmenn en gleyma framleiðslunni: Stjórnunarhæfileikinn er mikilvægur, en framleiðsluferlarnir eru þeir þættirnir sem ráðningarstjóri kíkir á fyrst. Blandaðu saman: sýndu bæði niðurstöður og hvernig þú náðir þeim í gegnum lið.

Að gleyma gæðakerfum: ISO 9001, HACCP (fyrir matvæli) eða 5S eru lykilskilyrði í mörgum framleiðslustörfum. Nefndu þau alltaf og útskýrðu hvernig þú hefur beitt þeim í raunverulegum aðstæðum.